Planning and Forecasting

Pour une entreprise qui commercialise des centaines de produits, qui est dotée d'un réseau mondial de fournisseurs et de multiples canaux de distribution et de vente, réduire les commandes en cas de baisse de la demande peut se révéler aussi périlleux que tenter d'arrêter un train dont les freins sont défectueux. Dans un marché en constante évolution, vous avez besoin très tôt des informations qui vous permettent de détecter les variations de la demande afin de réagir en fonction de la tendance observée et d'envoyer le bon message à vos fournisseurs, expéditeurs et centres de distribution avant d'être débordé par des produits inutiles ou obsolètes.

La solution Planning and Forecasting de Manhattan Associates offre des outils puissants qui vous permettent d'anticiper la demande et de réagir en cas de modification. Lorsque vous êtes capable de prévoir de façon exacte l'impact des modifications de la demande sur les principaux indicateurs de performances tels que la marge, la rotation, le flux de réception et le flux de stock, vous améliorez vos ventes, vous réduisez le fonds de roulement et vos clients restent satisfaits. Pour cibler avec exactitude les assortiments en fonction des préférences des clients et prévoir précisément les niveaux de stock pour tous les canaux, les acteurs clés doivent avoir accès en temps réel aux informations critiques sur l'ensemble de la chaîne logistique sans prendre le risque de mettre en péril le stock ou les performances d'un canal au profit d'un autre canal.

La solution Planning and Forecasting permet aux entreprises d'élaborer et de modifier leur planification financière et leur planification en matière d'assortiments et de promotions pour chaque canal ainsi que de communiquer les modifications à l'ensemble de la chaîne logistique. Elle neutralise les erreurs de saisie des données, les pics de demande générés par les promotions et les baisses dues à des conditions météorologiques défavorables. Vous pouvez faire vos prévisions en toute confiance et les modifier rapidement : votre stock aura besoin d'un fonds de roulement inférieur et la demande de vos clients sera mieux satisfaite.

La satisfaction des clients est un élément essentiel pour atteindre vos objectifs financiers. L'analyse intégrée des assortiments permet aux commerciaux et aux responsables des prévisions de collaborer de façon plus productive pour faire en sorte que les bons produits soient proposés aux clients, quel que soit l'endroit où ils font leurs achats. De très nombreux attributs et fonctions permettent d'aligner parfaitement la stratégie de la marque et vos objectifs financiers.

Une précision presque magique

La solution Manhattan SCOPE Optimisation de la chaîne logistique - De la planification à l'exécution permet d'optimiser tous les liens de votre chaîne logistique, du moment où la commande est passée jusqu'à la livraison. La solution Planning and Forecasting constitue l'interface frontale de votre chaîne logistique qui élève votre entreprise au niveau supérieur.

Elle contient tous les outils dont vous avez besoin pour prévoir les modifications de la demande et réagir en conséquence... à l'exception d'une boule de cristal.

• Prévision de la Demande : simple et précise. Prévoyez la demande pour n'importe quelle combinaison de produits et de nœuds d'emplacements. Cette fonction est conçue et synchronisée pour générer les meilleures prévisions possibles qui seront utilisées dans le cadre de la planification financière et de la planification relative aux assortiments et à la solution Inventory Optimization.
• Planification Multi-Canaux : coordonnez la planification des opérations pour vos sites Web, catalogues et magasin en vue de réduire la redondance et d'améliorer l'efficacité tout en continuant à respecter la nature spécifique de chaque canal de distribution.
• Planification Financière : effectuez une planification ascendante ou descendante à l'aide d'une solution simple d'utilisation, mais très puissante et capable de gérer plusieurs versions de votre planification, quels que soient les catégories, les canaux et les périodes.
• Planification des Assortiments : personnalisez les assortiments par canal. Ayez immédiatement connaissance des changements de la demande des acheteurs de façon à pouvoir atteindre vos objectifs financiers avec la bonne combinaison de produits.
• Planification des Articles : synchronisez votre activité avec la planification des assortiments et prenez en charge la planification et le suivi programmés de plusieurs indicateurs principaux des performances clés. Ne gérez que les éléments clés ou utilisez cette fonction pour planifier les articles saisonniers et déterminer les flux de réception optimaux.
• Planification des Promotions : coordonnez tous les aspects de vos promotions grâce à une solution unique. Créez, prévoyez et suivez les événements et anticipez le réapprovisionnement pour éviter les ruptures de stock sur les produits vedettes.
• Groupement de Magasins : regroupez les magasins par performances, profil ou taille des clients ou toute autre caractéristique vous permettant de rester en phase avec les besoins de vos clients sans ajouter de responsables de la planification des magasins.