La gestion des stocks peut constituer un vrai défi pour les entreprises d'une certaine taille, même lorsque leurs réseaux de distribution sont relativement simples. La complexité de la gestion des stocks croît de façon exponentielle dans le cas des réseaux de distribution multi-échelon, où les stocks sont répartis sur plusieurs emplacements de différents niveaux (par exemple les centres de distributions régionaux desservent les entrepôts locaux, qui à leur tour approvisionnent les magasins).
Pour gérer les chaînes logistiques complexes à plusieurs niveaux, Manhattan Associates vous propose la fonction Multi-Échelon de la suite Inventory Optimization. Cette fonction vous permet de résoudre les problèmes qui peuvent surgir lorsqu'un réseau de distribution comprend plusieurs centres de distribution entre le fournisseur et le client final.
Sans la fonction Multi-Échelon, votre entreprise doit reconnaître manuellement et résoudre les conflits, quel que soit le niveau, liés à toutes les activités de planification, prévision, approvisionnement, surstock, affectation du stock et objectifs en matière de niveau de service. Par exemple, le réapprovisionnement non prévu d'un centre de distribution de niveau 2 peut avoir des conséquences à court terme sur le centre de distribution de niveau 1, puis sur tous les centres de niveau 2 du réseau.
La fonction Multi-Échelon gère à la perfection les réseaux de distribution les plus complexes des fabricants, des grossistes et des revendeurs. Elle permet d'éviter les pièges liés à l'utilisation de systèmes mono-échelons dans les réseaux de distribution multiniveau.
Par exemple, la plupart des décisions en matière de réapprovisionnement sont prises au niveau du magasin, sans prise en compte de la situation au niveau du centre de distribution. Facilement intégrée à la fonction de Réapprovisionnement de Manhattan Associates, le module Multi-Échelon permet de synchroniser les décisions en matière de réapprovisionnement à l'échelle de l'entreprise.
Pour les réseaux de distribution à plusieurs niveaux, l'automatisation avancée du réapprovisionnement est un atout incontestable. Une amélioration de l'efficacité de seulement quelques points peut se traduire par une réduction des coûts non négligeable.
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